Autor: Lisa Barsig

Immer mehr Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Tech- und IT-Positionen zu besetzen. Denn Mitarbeiter:innen im Digital-Bereich werden händeringend gesucht.

Was das Recruiting in diesem Metier zusätzlich erschwert: viele Personaler:innen, die selbst keinen Tech-Hintergrund besitzen, wissen gar nicht, worauf es beim Besetzen solcher Stellen ankommt.

Welche Begriffe im Bereich Tech sind relevant? Wo finde ich eigentlich geeignete KandidatInnen in diesem speziellen Bereich? Und wie gehe ich auf diese KandidatInnen richtig zu?

Diese und viele weitere Fragen haben uns dazu veranlasst, unser Tech-Recruiting Training nicht nur unseren eigenen RecruiterInnen, sondern auch unseren Kunden zur Verfügung zu stellen.

Unser Tech-Experte Thomas Kanow, der außerdem unser Mitgründer und Senior Technology Recruiting Manager ist, zeigt die Relevanz deutlich auf:

„Der Bereich Tech und IT ist für viele eine Blackbox – dabei sind genau das aktuell die gefragtesten Positionen. Buzzword-Suchen mit geforderten Technologien und Methoden helfen, mögliche Kandidat:innen einzukreisen. Was dann entscheidend ist: zu verstehen, wie sich der gesuchte Verantwortungsbereich definiert und ob der/die Kandidat:in die professionelle Erfahrung hat.“

Denn: nur wenn man sich mit der Position auskennt, die man besetzen will, geht man auch sicher, dass man den/die richtige Kandidat:in dafür findet.

Gutes Know-how, gutes Hire.

#candidate#techrecruiting#IT

Wenn die eigenen Ressourcen einfach nicht ausreichen, um den aktuellen Stellenbedarf qualitativ hochwertig und schnell zu decken, ist unser Bestseller-Service Rent-a-Recruiter gefragt.

Der Name verrät, was dahinter steckt: für einen vereinbarten Zeitraum können sich Kunden einen oder mehrere unserer Recruiter:innen „mieten“ und inhouse wie eigenes Personal einsetzen – inklusive mitgebrachtem Netzwerk, Expertise und Branchen-Know-how.

Unser Senior Recruiting Manager & Head of People Management Julius Baumann erzählt von einem ganz besonderen Moment in einem unserer Rent-a-Recruiter Projekte:

💬 „Wir wurden vom Kunden schon als ‚Lebensretter:innen‘ und ‚Feuerwehrleute‘ bezeichnet. Natürlich würde ich mich nie in die Kategorie der Lebensrettung zählen! Dahinter steckt aber: wir werden oft gerufen, wenn die Hütte im Recruiting sinngemäß brennt oder fachliches Know-how gefragt ist.“

#service#sourcing

Ein elementarer Bestandteil im Leben von Recruiter:innen ist das Interview, deshalb ist auch das Interview Training ein stark gefragter Inhalt unserer Academy.

CV und Bewerbung verraten schon einiges über Bewerbende, aber erst im direkten Gespräch kann man Skills, Kompetenzen, Wissensstände und die Persönlichkeit von Menschen wirklich in Erfahrung bringen.

Ein professionell ausgerichtetes, effizient gestaltetes und vor allem auswertbares Interview ist deshalb oftmals der Schlüssel zum Recruiting-Erfolg.

Unser Experte hierfür ist erneut Holger Stähli, der nicht nur die interne Schulung „Kompetenzbasierte Interviewführung“ (bei uns abgekürzt: K.I.F.) für unsere Mitarbeitenden hält, sondern auch Experte für unser externes Interview Training ist – schließlich wollen wir unser Wissen nicht nur für uns behalten, sondern mit unseren Kunden teilen.

Der größte Nutzen von Kompetenzbasierter Interviewführung aus seiner Perspektive?

💬„Im kompetenzbasierten Interview können wir die Fähigkeiten und Verhaltensweisen von Bewerbenden in einem strukturierten Rahmen untersuchen.“

#candidate#application

Wer rastet, der rostet☝️ Und deshalb sind interne Weiterbildungen und Trainings das A und O für jede Organisation, die langfristig professionell aufgestellt sein will. Unser Active Sourcing Training setzt bei einem der wichtigsten Bausteine in den meisten Recruiting-Strategien an.

Alexander Uraji ist für dieses Training die ideale Besetzung, da er in seiner internen Rolle als Competence Lead Acquisition über topaktuelles Wissen rund um State-of-the-Art Methoden verfügt und unseren Kunden genau das Know-how vermitteln kann, das ihnen zu optimaler Effizienz im Active Sourcing verhilft.

Über sein letztes Projekt erzählt er uns im Interview:

💬 „Durch unser Active Sourcing Training konnten wir bei einem unserer Kunden – einer renommierten Unternehmensberatung – die bereits vorhandenen Active Sourcing-Aktivitäten auf das nächste Level hieven: mit strategischer Vorbereitung und datengetriebener Steuerung wurde Active Sourcing noch effektiver ins Tagegeschäft eingebaut, die Response Rate erhöht, die Time to Hire reduziert und die Sourcing-Kanäle optimal ausgeschöpft.“

Klingt ganz schön effizient, oder? Weiter so! 🚀

Bei unserer Gründung im Jahr 2014 bestand unserer Leistungsportfolio hauptsächlich aus einem Service: dem Active Sourcing, also der aktiven Ansprache passiver Kandidat:innen.

Mit den Jahren sind viele weitere Services entstanden, unsere Businessunits Strategy, Operations und Academy haben sich herausgebildet und unser Team ist auf über 40 talentierte Köpfe angewachsen. Es wird deshalb Zeit, sowohl unseren Services als auch den Mitarbeiter:innen hinter der Dienstleistung eine Bühne zu geben.

Den Anfang macht unser Dauerbrenner Active Sourcing, für den unter anderem Oliver Wrage, Recruiting Manager am Standort Hamburg, ein absoluter Experte ist.

Was er für ein erfolgreiches und nachhaltiges Active Sourcing besonders wichtig findet, hat er uns im Interview verraten:

„In meinen Projekten lege ich viel Wert auf eine detaillierte, saubere und strukturierte Arbeitsweise – gleichzeitig muss man den KandidatInnen eine großartige Candidate Journey & Experience verschaffen. Entscheidend ist außerdem eine Denkweise über den Tellerrand hinaus, sodass Talente stellenübergreifend eingebracht werden und auch für andere Stellen empfohlen werden können.“

#recruiting#activesourcing

Anfang September durften wir – bzw. unser Geschäftsführer Holger Resack im Namen der HR-Recruiting Services GmbH – am Roundtable E-Recruiting der Personalwirtschaft teilnehmen.

Mit 9 anderen HR-Expert:innen wurde über die neuesten Recruiting-Trends, die Entwicklung des Personalmarkts und diverse andere Themen aus der Welt der Human Resources diskutiert.

Holger Resack‘s wichtigstes Fazit der Runde: „Es ist eine erfolgskritische Aufgabe der Organisationen, effiziente sowie performante Prozesse zu installieren und zielgruppengerecht auf die Kandidatinnen und Kandidaten zuzugehen.“

Wer die Diskussion am Roundtable E-Recruiting nachlesen will, findet eine Mitschrift im Special „Recruiting“ der Personalwirtschaft Ausgabe 11.

#recruiting#roundtable 

Wir fördern Entwicklung natürlich auf unzählige verschiedene Weisen – sei es in spannenden Projekten, mit neuartigen Recruiting-Herausforderungen oder im internen Solution Development. Aber was ganz oben auf der Liste steht: regelmäßige fachliche Weiterbildung.

Davon profitieren wir nämlich nicht nur als Unternehmen, sondern geben unseren Mitarbeitenden auch auf individueller Ebene die Möglichkeit, sich zu entwickeln, fachliches Selbstbewusstsein aufzubauen und ihr Know-how zu erweitern.

Aktuelles Beispiel: der Führungskräfte-Workshop, an dem unsere lieben Kolleg:innen Linda Pirkl, Julius Baumann, Helen Kurzrock, Jana Gassen-Kieselbach, Emely Bidlingmaier, Philipp Weiss und Angela Pairan teilgenommen haben.

Fast alle dieser Kolleg:innen haben nämlich eins gemeinsam: sie sind People-Manager:innen und somit für die disziplinarische Führung unserer Mitarbeitenden verantwortlich.

Hintergrund: wir bauen unser Leadership auf zwei Säulen auf: der fachlichen Führung durch Coaches & der disziplinarischen Führung durch People-ManagerInnen. So haben alle Kolleg:innen bei uns sowohl eine individuelle Ansprechperson für fachliche Themen als auch eine ASP für „menschliche“ Herausforderungen.

Im Rahmen von Rollenspielen, Diskussionen und gemeinsamem Brainstorming haben unsere Kolleg:innen im Workshop dann die zwischenmenschliche Kommunikation spielerisch unter die Lupe genommen, individuelle Leadership Principles erarbeitet und ihr gemeinsames Verständnis von Führung vertieft.

Wer genau hinsieht, dem fällt außerdem auf:

❌ bei uns übernehmen nicht nur Seniors & Mitarbeiter:innen mit langjähriger Berufserfahrung Führungsverantwortung und können an solchen Workshops teilnehmen.

✔️ Im Gegenteil, wir ermutigen all unsere Kolleg:innen explizit, ihre Kompetenzen in Sachen Führung zu erweitern und ihre Potenziale auszuschöpfen!

Nicht umsonst lautet unser erstes Principle: „We believe in talent“ – und das gehört unabhängig von Alter, Rollenprofil oder Seniorität mit Weiterbildung gefördert 💪

#recruiting#development#employees 

Anfang September ist ein lang gehegter Traum wahr geworden: die allererste Gartenparty im Berliner Headquarter mit aktuellen UND ehemaligen Kolleg:innen!

Nach einer witzigen Stadtrallye (die unser Allgemeinwissen ordentlich auf die Probe gestellt hat) ging es nachmittags zu kühlen Drinks, leckerem Essen und tollen Gesprächen ins komplett dekorierte und umgebaute Büro weiter. 

Conclusio: es war uns ein Fest – und zwar im wahrsten Sinne des Wortes. Danke an das Orga-Team und alle, die dabei waren. Wir freuen uns aufs nächste Mal! ​

#recruiting#employees#party

Nachdem wir in diesem Jahr schon bei den #VinnyAwards in der Kategorie „Data Driven Recruiting“ abgestaubt haben, folgt hier die nächste Auszeichnung: der Top Company Award von Kununu.

Und diesen Preis gab‘s sogar zum Anfassen in Form dieses wunderschönen Exemplars, das alle im Büro mal probehalten durften. Weil wir uns nicht entscheiden konnten, wem er am besten steht, ziert der Kununu Award jetzt unser großes Büro, wo wir ihn alle bewundern können.

All denjenigen, die uns so tolle Bewertungen hinterlassen, danken wir von Herzen – und natürlich auch unserer HR-Managerin Helen Kurzrock, die sich immer mit vollem Einsatz um die Customer Journey unserer Bewerbenden kümmert.

#recruiting #employerbranding

Dass unsere neuen Kolleg:innen (oder wie wir sie nennen: unsere Newbies) einen guten Start in unser Team und unsere Organisation finden, ist uns sehr wichtig. Denn mit dem Onboarding ist es wie mit dem ersten Eindruck: das gibt‘s nur einmal. ​
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Umso mehr legen wir Wert darauf, dass unsere Newbies sich in jeder Hinsicht abgeholt fühlen, sowohl fachlich als auch menschlich. Unsere Neueinsteiger:innen verbringen deshalb ihre ersten Tage bei uns im Berliner #Headquarter, um unsere Core Teams gleich persönlich kennen zu lernen.

Unsere HR-Managerin Mickey setzt sich jeden Tag dafür ein, dass das Onboarding für die neuen Kolleg:innen ein perfekter Mix aus fachlichem Input und menschlichem Miteinander ist. Ihre Anforderungen an einen gelungen Einstieg:

1. Gerade am Anfang ist es wichtig, neuen Mitarbeiter:innen eine Vorstellung davon zu geben, was sie erwartet – sonst entstehen Unsicherheit und Skepsis​

2. Ein durchdachtes Onboarding zeigt Wertschätzung und ist ein wichtiger Teil der Hashtag#Employee Experience​

3. Das Onboarding ist die perfekte Möglichkeit, um das Unternehmen und das Hashtag#Team kennenzulernen – die sollte man nicht ungenutzt lassen​

4. Und: nur wenn alle Mitarbeiter:innen mit dem gleichen Wissensstand starten, können wir interne Qualitätsstandards halten​

 #recruiting​ #team